Кувалда-терапия и собутыльник по вызову [18+]

23 сентября 2016 1652
Изысканный отдых для офисных работников: босса бьем битой, компьютеры – топором, устраиваем дебош и оскорбляем бармена. Как Челябинск зарабатывает на борьбе со стрессом – откровения арт-директора реалити-квестов.

Довести стресс до предела. Компании Челябинска делают деньги на страхах - на фоне роста числа психических расстройств. Одни продают антидепрессанты, другие открывают SPA-салоны, третьи используют шоковую терапию. Особую популярность набирают квесты. На запуск проекта уходит от 2 до 3 миллионов рублей, средний чек - порядка двух тысяч рублей. О коммерческой составляющей стресса поговорим с арт-директором реалити-квеста «Выход» (Челябинск) Евгением Мартынюком.

- Сколько в среднем живет один квест? И от чего зависит его долголетие – от сценария или грамотной маркетинговой стратегии?

- Зависит и от того, и от другого. У квеста нет среднестатистической жизни. У каждого квеста она разная. Огромную роль играет сценарий. Если квест неинтересный, люди не будут его рекомендовать друзьям. Молва пойдет, что неинтересно, и он умрет. В то же время, если не будет должной маркетинговой составляющей, то до квеста вся аудитория, которая может его пройти, будет проходить его очень долго, срок жизни растянется. Должна быть «золотая середина».

- Почему бизнес, как правило, сделан по франшизе и это не собственный проект, который разработан с нуля?

- Все ошибки, которые были совершены на ранних этапах, уже учтены, и ты их избегаешь. Ты получаешь продукт, если готовый не на 100%, то хотя бы полуфабрикат. Тебе остается его доготовить, довести до идеала. Если же ты начинаешь с нуля (есть такие компании), должна быть богатая фантазия, нужно понимать рынок. Если ты не дашь должного продукта, к тебе не будут ходить. Если взять Челябинск, то стабильно порядка 20 компаний в городе работают. Одни закрываются, другие открываются. Из них хороших квестов меньшинство.

- Как в этой индустрии идет привлечение клиентов? И какие есть «подводные камни»?

- Один из основных источников пополнения клиентов квестов – это «сарафанное радио». Человек уносит из квеста эмоции, которые потом начинает раздавать друзьям. В то же время, когда человек уходит из плохого квеста, даже если он заплатил меньшие деньги, чем за хороший, но ему не понравилось, он делает выводы обо всей нише. И начинает друзьям рассказывать: «Неинтересно, зря потратил 500 рублей». С учетом того, что таких квестов большинство, они создают определенный отрицательный имидж для квестов в целом.

- А квесты под Челябинск адаптируют?

- Под Челябинск не адаптируют, каждый делает то, что считает нужным. Грубо говоря, есть определенный уровень. Если взять лучшие челябинские квесты, они, конечно, будут на год отставать от того, что сейчас происходит в Москве. Наши предложения ни в какое сравнение не идут, там захватывают целые особняки, устраивают нереальные вещи. Мы к этому не готовы, потому что еще не всю аудиторию с квестами познакомили.

- Разработчики используют нестандартные приемы. Клиентам дают бить посуду, крушить кувалдой телевизоры, унижать барменов. Существует проект «Собутыльник по вызову». У такого «изысканного» бизнеса есть будущее?

- Собутыльник по вызову – это хорошо! Мне просто нужно сменить место работы! Каждому, конечно, свое. Если кому-то хочется выплеснуть эмоции таким образом, хорошо, пусть лучше это выливается в битье посуды и оплачиваемое унижение барменов, чем в неоплачиваемое.

ТРЕНДЫ НЕДЕЛИ

  • Всё выше и выше. Пять челябинских компаний поднялись в рейтинге Forbes. Это ММК, Мечел, ЧТПЗ, продовольственная сеть «Красное & Белое» и Челябинский электрометаллургический комбинат. Список из «200 крупнейших частных компаний России» составлен на основе годовой выручки. Ближе всего к вершине - Магнитогорский меткомбинат, предприятие на 17 месте. Выручка компании за 2015 год - 354 млрд рублей.
  • «Челиндбанк» банкротит «Уральский ювелирный оптовый центр» - компания входит в холдинг группы «Рестостар». Сумма претензий - 118 млн рублей. По иску уже арестовано имущество - более 33 тыс. ювелирных украшений, а также два помещения, среди которых ресторан Family Grill.
  • «Ариант» бросил «якорь» в Свердловской области. В городе Серов началось строительство масштабного комплекса по мясопереработке. В основе инвестпроекта - принцип «от поля до прилавка». На полную мощность агрокомплекс заработает к 2018 году. Сумма вложений - 12 млрд рублей.
  • К арт-перезагрузке готов. Реконструировать центр Челябинска к саммитам ШОС и БРИКС намерены 200 архитекторов. Они подали заявки на участие в международном конкурсе. Россия, Австралия, Англия, Турция, Италия, Германия, Израиль – представительство солидное. Главные объекты - аэропорт, конгресс-центр и набережная реки Миасс. Победителей мэрия назовет в декабре.
  • Метры с кепкой. Жилье в Челябинске подешевело. Резко снизилась цена комнат в Центральном районе – минус 12%. Средняя стоимость таких помещений – 600 тыс. рублей. При этом ставки аренды квартир тоже упали, но не значительно - на 5%.

ЛЕКТОРИЙ

Дорога в тумане, и неизвестность за повтором. Корпоративное обучение призвано увеличить прибыль компании. На деле не всегда получается так. Персонал прошел курсы, а финансового результата нет. Как не пустить работу на самотек и управлять изменениями, расскажет бизнес-тренер, эксперт в области ведения сложных переговоров Константин Смирнов.

- Итак, каким должно быть корпоративное обучение, чтобы ваши деньги не оказались выброшенными в корзину? Вы по-хорошему можете отличить качественное и некачественное корпоративное обучение. Если вам говорят, что у меня есть программа, я приду в компанию и ее отчитаю, то вы должны понимать, что это просто будет лекция для сотрудников вашей компании, какие проводятся в институте. Да, что-то в голове у них осядет, но не более того. Да, где-то они скажут: «Точно, я это знал, но никак не мог сформулировать». Но, с точки зрения практического результата, применения на практике, результат будет близким к нулю. Почему?

Потому что для компании, во-первых, нужен не семинар, нужен тренинг. Тренинг – это такой формат, где люди получили знания и тут же их отработали. Самый главный признак качественного корпоративного обучения – он должен быть заточен под вашу компанию, должен быть заточен под ту цель, которая стоит перед компанией.

Давайте, разберемся, как это должно быть. Любой корпоративный тренинг, в моем представлении, состоит из трех основных шагов. Первый шаг – вам даются технологии, по которым нужно строить ваши переговоры или продажи. Потом эти технологии вы берете и заполняете вашей спецификой, то есть составляете карты переговоров, карты продаж, вопросы, аргументацию, презентацию товара. Это второй шаг – своего рода скрипт или инструкция, как это делать, как вести переговоры в вашей специфике. Третий шаг – отработка в упражнениях, деловых играх прямо на тренингах. Если это телефонные продажи, то идеальный вариант после отработки на тренинге ваши менеджеры прямо из зала сделали еще звонки в сопровождении тренеров и получили обратную связь. Только тогда, когда первый шаг сделан – вы получили знания, второй шаг сделан - вы их применили к вашим кейсам, третий шаг сделан – они отработаны, это принесет ощутимый результат, который вы ожидаете от бизнес-тренинга.

БИЗНЕС В СОЦСЕТЯХ

Приковать и рвать цепи. Бизнес Челябинска размышляет о превратностях судьбы и привязанностях. Надежность услуги определяется по самому слабому звену.

Суровые реалии от управляющего партнера компании Development Pro Андрея Бодрягина. В спортзале и не такое увидишь. Свободу плечикам!

Хэштег #топ50собакару. Исполнительный директор «Деловой России» Наталья Подкорытова в окружении бизнесменов-поклонников, почитателей, подражателей и учеников.

Директор клуба Fit-Studio Илья Савельев и мужское кухонное творчество. Друзьям смешно, девушкам страшно.

Руководитель дирекции продаж «Почта Банка» Дмитрий Рейдман заблудился в самшитовой роще - где-то под Хостой. Но по-прежнему в хорошем настроении.

Биеннале на циферблате. Импрессионизм, но не Моне. Председатель Союза журналистов Ольга Давиденко взяла мастер-класс у художника из Швейцарии и разрисовала последнюю модель Jaquet Droz.

 

 

«Фото не фонтан», - признается гендиректор финансового агентства «Милком-инвест» Игорь Кравченко.

Остатки красного вина употребить внутрь. Директор подводного клуба «Дайвмастер» Николай Зотов тестирует блюдо а-ля Тургояк - ребрышки барашка в лаваше.

«Глазуньи много не бывает», - впечатляет масштабом руководитель Центра инновационных решений Сергей Девяткин. Такой вот божий дар яичницы.

ЦИТАТА НЕДЕЛИ

«Когда кажется, что цель недостижима, не изменяйте цель – изменяйте план действий». (Конфуций).

ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:

​​​​Следите за новостями в наших группах «В контакте»,  «Одноклассниках» и «Фейсбуке».

Комментарии на портале работают в режиме премодерации, поэтому их появление на сайте будет занимать некоторое время.

Немедленно высказать свое мнение по любой теме вы можете в наших группах Facebook, ВКонтакте, Twitter

Как вы относитесь к скандальному эпизоду в эфире радио «Вести ФМ», в котором депутат Госдумы Наталья Поклонская приписала Суворову слова Чацкого из комедии Грибоедова?